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3、将来相对考核最主要用于管理干部，选拔“将军”。行政干部一定要珍惜机会、尽心担责，每年必须要淘汰一部分行政干部到战略预备队去，重新找岗位。如果到内部人才市场，18级的干部只能再找到17级的岗位，那职级就降到17级，工资、股票也要降下来。这样大家才会珍惜在岗的机会，不能去混，这样带动队伍风气的改变。找不到合适岗位就回家待业。

责任编辑：李锋新华社北京9月29日电（记者孙奕）2018年度中国政府友谊奖颁奖仪式29日在人民大会堂隆重举行，中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤向获奖外国专家颁奖并讲话。刘鹤代表中国政府向获奖专家表示热烈祝贺，向所有在华工作的外国专家和家属致以诚挚问候和衷心感谢。他指出，中国改革开放40年来，大批外国专家来到中国，和长期在华的老专家一起，与中国人民共同投入现代化建设事业，作出了举世瞩目的重要贡献。

另一方面，BATJ等互联网巨头也在向保险渗透。以蚂蚁金服为例，该公司投资了多个保险实体，同时在业务拓展上坚持以“保险科技”为连接器，与保险公司深度融合、互为生态，此前与保险公司深度合作并上线了许多产品，并推出的“定损宝”、“车险分”等平台化技术服务。

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当然，主官和普通员工的考核比重应该不一样，高级主官可能70%是战略贡献、30%是当前结果。主官一定要牵引公司前进，领袖就是以战略方向为中心。如果没有战略思维，就不是主官，他可以退成主管，抓事务性的日常工作。个人评议也有方法论。比如，我们号召每个员工都站在走廊上讲自己的学术报告，演讲的过程中，不仅是在激发自己，也带动了别人走向更加开放。如果他讲的话不符合事实，大家就会发表意见，评价会更加实事求是。