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因为资产较重，服务的客户就有一个“服务半径”的限制，这个特性导致行业准入门槛不高，众多创业者加入，期待能率先抢占某个区域，成为区域性龙头后再扩展。但问题来了：钱从哪里来？只有两个途径：投资人+用户押金。所以，它们倒闭的原因很简单：①竞争太激烈，“流血”不止。创业公司必须一边“流血”（补贴）一边“输血”（融资）。谁也不敢提前“止血”，导致最终拼的就是谁的“血”多。

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报告期间总体负债率较低。2018年度，公司不存在有息负债且未发生任何利息支出。在短期偿债能力方面，公司的流动比率以及速动比率一直处于较高水平，高出可比公司同期平均值，这主要是由于报告期内，公司依靠利可君等主打药物品牌实现了营业收入以及净利润等稳健增长，资金回流速度较快，补充了经营活动现金流，为公司的债务偿付提供了良好保障。

继承了IVA的优良基因，IVP和TVI都取得了辉煌成就。IVP投资了Juniper，希捷，奈飞（Netflix）等。TVI是微软IPO前唯一的投资机构，还投了SUN和康柏电脑，一度拥有25个“独角兽”项目。TVI能投中微软的机缘，惟因皮厚！盖茨是个营销天才，微软产品不愁卖，公司现金很充裕，对于资本很冷淡，婉拒所有橄榄枝。到了1981年，微软上市提上日程，TVI马奎特嗅出了商机，他找到斯坦福商学院的同窗、盖茨的伙伴鲍尔默，软磨硬泡投了100万美金，占了5%股份，挤进微软的股东名册。微软1986年上市，一年后市值高达25亿美金，TVI的账面回报高达上亿美金。

产经观察家丁少将认为：“整体来看，在众多的零售品牌中，京东、天猫系线上依旧有优势，国美正在线上快速发力，而国美有线下优势，在厨电市场会更有利，有大量的实体店，可供消费者体验、提供售后，更好地出具方案。而目前各零售巨头都看上‘厨房经济’。一方面，这些提到的零售品牌都在关注整体居家体验，厨房是重要部分；另一方面，不排除这些零售品牌对于涉足家装领域有兴趣，而厨卫家装注重场景体验，从厨房经济先切入局部装修是可行路径。”

他们画了一张消费者从想吃饭到吃完饭可能产生的各种场景全图谱，思考哪个节点有商业机会。最开始，他们老想着衔接团购业务做开拓，没有在图谱上找到真正有爆发力的商业机会。从2012年12月底折腾到2013年6月，这个部门不断推翻重来：如果一个商业模式不能快速形成规模效应，就不能形成“721”的市场格局（第一名占据70%的市场份额；第二名占20%；其余所有瓜分剩下的10%。），公司就会活得非常辛苦。